技术监管者与组织管理者在协调管理中关于角色问题的思考
 
答：技术监管者与组织管理者是协调管理中两个不同部门的管理人员，一个是方案的组织者，一个方案的监督者，两者互为支持，所以他们有共同的目标，但确有不同的职能。我是这样来理解他们之间的职能的，如一个计划的方案时，组织管理者承担的职能一是对这个计划的方案进行计划管理，包括计划方案实施的时间、实施的地方、实施的内容等，二是对计划方案进行组织并且开始采取实际的行动，包括组织参与计划方案的人员、确定每位工作者的责任、权利与利益等，同时组织管理者组织团队落实方案的开展；技术监管者的职能是对组织管理者给出的计划实施的方案以及对方案的计划与组织安排、实施的整个过程进行监督，监管整个方案实施的过程，检测整个方案实施的效果，同时给出组织管理者关于方案实施后的相关评估报告。然后组织管理者根据技术监管者给出的评估建议，结合经验，进一步改善组织管理者对方案实施的布局与安排，进一步达成方案实施需要达成的目标，在整个过程中，技术监管者与组织管理者之间互相联系，互相配合，通过不断地螺旋上升式的计划——行动——观察——评价的行动过程，来实现方案实施的最终目标。